از واپسین روزهای پاییز سال گذشته که مهندس سید اردشیر افضلی سکان هدایت ذوب‌آهن اصفهان را در دست گرفت، نگاه‌ها به سوی تحول در ساختار مدیریت و تصمیم‌گیری این مجموعه عظیم فولادی دوخته شد؛ نگاهی آمیخته با امید و انتظار. اکنون، پس از گذشت چند ماه از این آغاز، می‌توان نشانه‌های روشنی از رویکردی تازه در مدیریت را دید؛ رویکردی که از دل تجربه، دانش و تعامل برآمده است.

به گزارش پارسی پرس: مدیریت منابع انسانی که همواره یکی از چالش‌برانگیزترین حوزه‌های صنایع  بزرگ بوده، با تدبیر مهندس افضلی رنگی تازه گرفته است. در دوره‌ای که دغدغه عدالت سازمانی و بهبود شرایط معیشت در میان کارکنان پررنگ‌تر شده، اقداماتی در جهت شایسته سالاری و جانشین پروری از جمله برگزاری آزمون برای پذیرش مدرک  تحصیلی، بهره‌گیری از توان و تخصص کارکنان بدون توجه به نوع قرارداد، کاهش تصمیمات سلیقه‌ای و توجه به خواست منطقی نیروی انسانی، نشانه‌هایی از مدیریتی انسانی‌محور و اخلاق‌مدار است.

در حوزه تأمین مواد اولیه، که قلب تپنده فرآیند تولید محسوب می‌شود، اصلاح روابط با تأمین‌کنندگان و بازگرداندن آرامش به تعاملات این بخش حیاتی، جایگاه ذوب‌آهن را در زنجیره تأمین کشور تقویت کرده است.

مهندس افضلی با حذف دلال‌ها و انتخاب مدیرانی از جنس میدان، توانست مسیر دسترسی به مواد اولیه را با  ثبات و عقلانیت همراه سازد. در این خصوص اقدامات صورت گرفته برای تامین سنگ آهن و همچنین تامین مناسب زغال سنگ تاثیرات خود را بر میزان تولید روزانه ذوب آهن اصفهان نشان داده است .

در حالیکه در زمان آغاز مدیریت سید اردشیر افضلی در ذوب آهن تولید روزانه این مجتمع عظیم صنعتی کمتر از 5 هزار تن بود، هم اکنون تولید روزانه از 6700 تن گذشته است و برنامه اردیبهشت ماه تولید روزانه 8 هزار تن است .

در تولید، آن‌چه بیش از هر چیز به چشم می‌آید، رویکرد به‌دور از شعارزدگی و تمرکز بر افزایش بهره‌وری است.

مهندس افضلی به‌جای آن‌که صرفاً عدد تولید را برجسته کند، به تولید محصولات خاص و صنعتی توجه ویژه  دارد به همین دلیل، در ماه‌های اخیر، میزان تولید شمش ریل و ریل رشد چشمگیری داشته است.

برنامه‌ریزی برای تولید تیرآهن بال پهن در سایزهای بالاتر از H30، تولید شمش بیم بلانک، میلگردهای آلیاژی، فولاد زنگ نزن و غیره، مواردی است که در برنامه تولید ذوب آهن اصفهان قرار دارد و می‌تواند سبد محصولات این مجتمع عظیم صنعتی را متحول سازد.

در حوزه انرژی، حرکت به سمت انرژی های تجدید پذیر مد نظر مدیریت ذوب آهن قرار گرفته است و در این راستا تفاهم احداث نیروگاه خورشیدی 400 مگاواتی برای این مجتمع صنعتی امضا شد و می‌تواند علاوه بر تامین برق  این شرکت، با فروش برق مازاد، درآمدزایی نیز حاصل کند .

در فروش، ضمن ایجاد تمرکز و انضباط بیشتر، تعیین استراتژی روشن برای فروش داخلی و صادراتی، و تأکید بر ارزش‌آفرینی از طریق مشتری‌مداری، چشم‌انداز روشنی برای درآمد پایدار ترسیم کرده است.

مهندس افضلی در یکی از دیدارهای اخیر خود با کارکنان در این مورد عنوان نمود: امروز دیگر نمی‌توان صرفاً با تکیه بر تجربه سنتی بازار حرکت کرد.

ما باید به ابزارهای روز همچون تحقیق در عملیات، هوش مصنوعی و شبکه‌های عصبی مجهز باشیم و مسیر بازاریابی علمی را در پیش بگیریم؛ چراکه بسیاری از شرکت‌های پیشرو جهانی، تحولات خود در حوزه فروش را با تکیه بر همین ابزارها رقم زده‌اند.

اما شاید مهم‌ترین ویژگی مهندس افضلی، مهارت در شنیدن و توانایی در تصمیم‌سازی بر پایه گفت‌وگو باشد؛ سرمایه‌ای که در عصر بی‌اعتمادی، کمیاب ولی گران‌سنگ است.

ذوب‌آهن امروز، هنوز تا تحقق آرمان‌های خود فاصله دارد؛ اما نشانه‌های یک مسیر صحیح نمایان شده‌اند. اگر این مسیر با شجاعت، شفافیت و همراهی همه ارکان سازمان ادامه یابد، می‌توان به آینده‌ای امیدوار بود که در آن، «ذوب‌آهن» نه تنها بازوی صنعتی کشور، که الگویی از مدیریت اثربخش، انسانی و اخلاقی باشد.